ENGAGEMENT / SOUTIEN DE L’ENTREPRISE
1. Toute l’entreprise doit être sensibilisée au projet B Corp avant d’entamer le processus : l’équipe en charge du projet comme le reste des employés
2. Il est important de communiquer à la direction la charge de travail nécessaire à la réussite du projet
ÉQUIPE PROJET EN CHARGE DE B CORP
3. Soyez très sélectifs dans le choix des porteurs de projet, faire appel à des personnes connaissant très bien l’entreprise
4. Ayez des experts par sujet et assurez vous auprès des managers que ceux-ci ont du temps à consacrer au projet
5. Définissez les différents rôles de l’équipe car vous êtes expert dans VOTRE rôle, pas dans tous les domaines.
PROCESS
6. Soyez patient, le processus est assez long !
7. Visez au moins 90 points, car la plupart des entreprises perdent des points lors de l’audit avec B Lab
8. Ne retardez pas la soumission du questionnaire (le BIA) : vous pouvez agir et mettre en œuvre des mesures entre le moment où vous vous soumettez le BIA et celui où l’audit a lieu
9. Traitez le plus tôt possible le sujet juridique du changement des statuts de l’entreprise
10. Lancez vous, n’attendez pas d’être parfaits pour commencer !